Как выбрать бухгалтерскую фирму в ОАЭ: налоговые, аудиторские и бухгалтерские услуги в Дубае
Не каждая фирма по бухгалтерскому учету и ведению учета лицензирована на широкий спектр работ. Одни…
content
В чём разница между средним бухгалтером и отличным?
Средний бухгалтер просто разнесёт операции по вашему плану счетов.
Отличный бухгалтер сначала разберётся в вашем бизнесе и в том, как вы на него смотрите — в модели, юнит-экономике, логике принятия решений — и уже потом спроектирует план счетов под это.
Он может даже предложить новые способы «нарезать» бизнес, о которых вы ещё не думали.
Вся суть:
- Ваш план счетов — это не формальность ради комплаенса.
- Это модель данных вашего бизнеса.
Почему план счетов на самом деле важен?
Если план счетов сделан плохо, вы получите не просто бесполезные или страшные отчёты.
Вы получите искажённую картину реальности.
- Неверная юнит-экономика или ROI = неверное понимание того, что работает, а что сжигает деньги
- Искажение ведёт к плохим решениям — неверному ценообразованию, неверным наймам, неверным ставкам.
Это как пилотировать самолёт с неоткалиброванным высотомером: цифры есть, но они вам врут.
Каким должен быть хороший план счетов?
Максимально MECE
Ваши категории должны быть:
- Взаимно исключающими — операции должны однозначно попадать в одну категорию, а не в несколько
- Совокупно исчерпывающими — покрывать ~90% того, что вы реально делаете, без огромных корзин «прочее»
Иметь правильную глубину
- Слишком поверхностно → одна гигантская строка («Маркетинг», «Прочие расходы»), которая ничего не говорит.
- Слишком глубоко → вы смотрите на отдельные операции вместо закономерностей.
Правило:
- Можно сделать чуть больше детализации, чем вам «нужно», потому что потом всегда можно сгруппировать назад.
- А вот вернуть детализацию сложно, если вы изначально её не выделили.
Разбейте выручку и COGS по тому, что вы реально продаёте
Для ваших основных продуктов / услуг / позиций должны быть:
- Отдельные строки Revenue
- Соответствующие строки COGS
Так вы увидите реальную маржинальность по каждому направлению, а не одну усреднённую цифру.
Разбейте расходы по тому, что их драйвит
Как минимум разделите:
- COGS – затраты, которые масштабируются вместе с количеством клиентов / проданных единиц / выручкой
например: эквайринг, доставка, переменная работа фрилансеров, прямая поддержка на клиента - Sales & Marketing (S&M) – затраты, которые растут вместе с усилиями по росту
например: performance-маркетинг, комиссии продаж, инструменты для outbound, лидогенерация, мероприятия - G&A / Platform & Tech – затраты, которые фиксированные или растут медленно
например: зарплаты фаундеров, ключевая команда, аренда, инфраструктура, основной софтверный стек
Дальше можно добавить больше срезов, которые важны для юнит-экономики и ROI, например:
- По маркетинговым каналам (Google, Meta, рекомендации и т. д.)
- По типу (фонд оплаты труда vs софт vs подрядчики)
- По командам / департаментам
В Skrooge мы не просто «ведём бухгалтерию». Мы садимся вместе с вами и проектируем план счетов, чтобы каждая строка в вашем P&L действительно отражала то, как работает ваш бизнес.
Ниже — пример: простой план счетов, который мы собрали для двух наших компаний — мы старались следовать принципам, о которых я говорил выше.
Thank you!
We've received your request and will get back to you shortly.
Recommended Articles
content